Нові цінності на робочому місці Жінки-лідери
Експерти стверджують, що висновок відображає зміну гендерних ролей суспільства та потребу в іншому стилі управління на сьогоднішньому глобалізованому робочому місці.
"Коли розглядаються всі контексти лідерства, чоловіки та жінки не відрізняються за сприйнятою ефективністю лідерства", - сказала провідний дослідник Саманта К. Паустіан-Андердал, доктор філософії, з Міжнародного університету Флориди.
"Оскільки все більше жінок вступають і досягають успіху на керівних посадах, цілком ймовірно, що стереотипи людей, що асоціюють лідерство з мужністю, з часом поступово розчиняються".
Хоча чоловіки, як правило, оцінюють себе як значно ефективніші, ніж жінки, під час вивчення оцінок іншими, жінки випередили уявлення про ефективність, згідно з дослідженням, опублікованим у Журнал прикладної психології.
Паустіан-Андердал та її колеги розширили "теорію конгруентності ролей", яка постулює, що існує більша забобонність щодо жінок як лідерів, оскільки стереотипна жінка не вважається такою, що має лідерські якості.
"Жінок, як правило, описують і очікують, що вони будуть більш общинними, орієнтованими на стосунки та вихованими, ніж чоловіки, тоді як чоловіки вважають і очікують, що вони будуть більш контрольованими, напористими та незалежними, ніж жінки", - сказали дослідники.
Однак, оскільки організації стали швидко розвиваються, глобалізованими середовищами, деякі вчені з питань організації висловлюють думку про необхідність більш жіночного стилю керівництва, щоб підкреслити участь та відкритість спілкування, необхідних для досягнення успіху.
Дослідники проаналізували 99 наборів даних з 58 публікацій журналів, 30 неопублікованих дисертацій або тез, п’яти книг та шести інших джерел (наприклад, технічні документи, неопубліковані дані). Розмір вибірки коливався від 10 до 60 470 лідерів.
Середній розмір вибірки становив 1011, а середній вік лідерів (у 40 зразках, у яких повідомлялося про вік) - 39. Дослідження були опубліковані між 1962 і 2011 рр. Вісімдесят шість відсотків зразків повідомляли дані досліджень, проведених у США Штати або Канада.
Згідно з дослідженням, якщо розглядати лише рейтинги, представлені іншими (на відміну від самооцінок), жінки розглядалися як ефективніші лідери, ніж чоловіки в організаціях середнього управління, бізнесу та освіти.
Крім того, жінки вважалися більш ефективними, коли вони обіймали керівні посади вищого рівня.
Дослідники теоретизують, що деяка частина цього ефекту могла бути зумовлена "подвійним стандартом компетентності", тобто деякі люди припускають, що жінки-лідери повинні бути надзвичайно компетентними, щоб зайняти вищі посади.
"Ці висновки дивовижні, враховуючи, що чоловікам в середньому продовжують платити більше і просуватися на вищий управлінський рівень, ніж жінки", - сказала Паустіан-Андердал.
"Майбутні дослідження повинні вивчити, чому жінок розглядають як однаково (або більше) ефективних лідерів, ніж чоловіків, але не винагороджують однаково".
Джерело: Американська психологічна асоціація
